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Reconocimiento Facial Facebook

La tecnología de reconocimiento facial de Facebook y la forma en la que se ha desplegado fuera de las fronteras norteamericanas, —activada por defecto—, está generando una gran polémica y despertado el recelo de las autoridades europeas en materia de protección de datos.

Si bien la tecnología de reconocimiento facial se utiliza en productos como iPhoto (Apple) y Picasa (Google), “su empleo en una red social como Facebook, con más de 500 millones de usuarios, podría plantear nuevas cuestiones de privacidad“, ha dicho Marc Rotenberg, presidente del grupoElectronic Privacy Information Center.
No cabe duda de que la tecnología de reconocimiento facial de Facebook supone una gran comodidad para usuarios que acostumbran a subir muchas fotos, pero también preocupa qué se puede hacer con ella. Lo lógico hubiera sido no activarla por defecto, evitando así posibles problemas legales.

Sumar a esto servicios de geolocalización y que tenemos? un buen dolor de cabeza para los congresistas del mundo, que tendrán que legislar sobre la privacidad de los datos a velocidad de la Cloud, esta nube se esta moviendo con viento norte.

Vídeo | YouTube
Fuente Genbeta |

Acuerdo entre Nokia y Microsoft

07/06/2011

Desde la llegada a la cúpula de Nokia  de Stephen Elop, como CEO ha propiciado importantes cambios que han derivado en un radical cambio de rumbo de la compañía. Inmersa así en un proceso de transición, Nokia ha redefinido sus planes de futuro apostando por la construcción de smartphone que incluirán a nivel de software la experiencia de Microsoft, en detrimento de Symbian.Uno de los teléfonos móviles más esperados, con permiso de Apple y su iPhone 5, será el primer smartphone Nokia con Windows Phone 7.
Por ahora se habla de que podrían aparecer en el mercado hasta 12 teléfonos, a razón de tres modelos por trimestre.

¿Hardware, software o las dos a la vez?

Si analizamos los últimos movimientos de la compañía, podríamos vaticinar algunas de las noticias con las que nos podría sorprender. Si bien Windows Phone 7 tiene pinta de centrar todo el protagonismo , tampoco habría que descartar la aparición de nuevos modelos con Symbian Anna. También podría tener algo que ver con todo esto nuevas actualizaciones de software, pues la compañía ya ha puesto de manifiesto su intención de seguir potenciando Symbian. ¿Tendrá cabida en este saco MeeGo? Hace tiempo que la compañía no se pronuncia oficialmente sobre el sistema alternativo de código abierto y podría ser la ocasión ideal para presentar el Nokia N950.

Nokia W7

A pesar de que corren unos cuantos rumores sobre la figura del Nokia W7, lo cierto es que poco o nada se conoce sobre su posible diseño y prestaciones. Hasta el momento, solo han aparecido algunas recreaciones que combinan la filosofía de la finlandesa y las últimas tendencias en la telefonía móvil. En definitiva, un terminal robusto, con materiales de calidad y líneas modernas. En cuanto a su hardware, teniendo en cuenta las exigencias mínimas que impone la propia Microsoft, se espera un smartphone con pantalla de al menos 3,7 pulgadas o cámara digital que superaría ampliamente la cota de los cinco megapíxeles. Respecto a su procesador, recientemente han salido a la palestra las declaraciones del CEO de STMicroelectrics, Carlo Bozotti, que ponían de manifiesto que uno de sus chips Dual Core, el ST-Ericsson U8500 estaba a la entera disposición de Nokia para sus próximos smartphone. A nivel de software, como es obvio, ejecutará el renovado Windows Phone 7 en su última versión. El reciente lanzamiento de la primera actualización, conocida como Mango, aparte de aplicar importantes cambios a la plataforma, supuso activar la cuenta atrás para la llegada del Nokia W7, pues la finesa dejó claro que el lanzamiento de sus terminales estaba supeditado a la introducción de ciertas prestaciones que otorgaran a sus modelos una diferenciación respecto a la competencia. Esa diferenciación, entre otros detalles, podría llegar con una tienda de aplicaciones independiente al Marketplace de Microsoft.

En cuanto a su situación bursatil, a modo de referencia en España el valor de su acción ha ido en caída libre esta ultima semana, el martes se hundió casi un 18% tras rebajar, una vez más, sus previsiones de resultados.Quizá hay una fecha maldita en el devenir de Nokia, que no es otra que el 11 de enero de 2007. Ese día, Steve Jobs, consejero delegado de Apple, presentó el primer iPhone. Muy lejos de allí, las acciones de Nokia cerraban la sesión de Bolsa ligeramente por encima de 15 euros, lo que implica que, desde esa jornada, se han dejado más de un 70%.

Con todo, su capitalización bursátil se situó el pasado viernes en 16.780 millones de euros, muy lejos ya de aquellos años en los que era, quizá, el principal blue chip europeo. ¡Qué tiempos! El grupo nórdico llegó a alcanzar un valor bursátil cercano a 200.000 millones en la primavera de 2000, en el momento más caliente de la burbuja tecnológica.

Actualmente, y en medio de una profunda reconversión que está llevando a Nokia a adoptar el sistema operativo Windows Phone de Microsoft para sus smartphones, la compañía ve muy de lejos a sus rivales. Apple cotiza en 318.000 millones de dólares, Microsoft vale en Bolsa más de 202.000 millones, Google en 170.000 millones...

Ya se han disparado las especulaciones sobre una posible división de Nokia en varias filiales. Bloomberg valoraba la compañía por separado en 39.000 millones de dólares (unos 26.600 millones de euros) y apuntaba, citando a la firma Jefferies Group, que el negocio de móviles de Nokia podría interesar a Microsoft o Samsung. Cuanto más caiga la empresa en Bolsa, más barata será la posible compra.

Concluyendo, a mes de Junio de 2011, los cambios en las grandes compañías suman y siguen, y esto complica no solo al usuario final al momento de elegir tal o cual equipo, sino involucra a los ISPs de todos los continentes que invierten en estas compras con la incertidumbre de no saber si la amortización o incluso la depreciación deberán hacerla acelerada para no perder sus compras.
Por mi parte, sigo la tendencia del abuelo," mientras me sirva como teléfono y el servicio se pueda usar cuando hay terremotos, lo llevo"

+ Comparador de móviles

Linkedin Who is?

Appetite for data feeds Fusion-io, LinkedIn IPOs from The Deal on Vimeo.

LinkedIn Corporation, un desarrollador de una red social para profesionales de negocios que muestra el famoso empresario / inversor Reid Hoffman como presidente, y Fusion-io Inc., un proveedor de memoria flash para aumentar la eficiencia de los centros de datos de gran tamaño que cuenta con equipo fundador de Apple Stephen Wozniak como director científico, no parecen tener mucho en común. Pero algunos de los mismos factores están impulsando el crecimiento de ambas empresas y contribuir al éxito de su oferta pública inicial. "Los dos somos impulsados ​​por el uso de esta sociedad de grandes cantidades de datos", dijo Fusion-io CEO David Flynn en una entrevista con la revista The Deal en el piso de la Bolsa de Nueva York poco después de que sonó la campana de apertura del jueves. "Se está viendo que con las redes sociales -. Acaba de agregar grandes cantidades de información sobre nosotros y nuestros amigos y nos ayuda a comunicarnos mejor y más rápido" Para más información sobre las OPI tecnología, ver "En busca de una burbuja? Los medios de comunicación social no es él," nuestro video Resumen de los inversores Jason Mendelson, Teresa Gouw Ranzetta otros. - Kathleen Flynn María

Es el nuevo millonario de las redes sociales, un emprendedor nato, el rey de los contactos profesionales en Internet. Reid Hoffman, 44 años, fundó LinkedInen el salón de su casa a finales de 2002, unos meses después, en mayo de 2003, la web salía a la luz.
 En su primer mes 4.500 personas se unieron a la red, frente a los 90 millones de usuarios que tiene en el presente. Pero hay más, porque la compañía ha anunciado que debutará en el parqué este año. Los invesores ya se frotan las manos, porque su valoración ronda los 3.000 millones, segúnSharesPost, el mercado secundario para la compra y venta de acciones en empresas privadas.

Hoffman, el mayor accionista de la compañía con una participación del 21,4%, se graduó en la Universidad de Stanford, situada en el corazón de Silicon Valley, en California, donde nacieron Google o Apple. Sus aspiraciones, sin embargo, no apuntaron siempre al mundo de la tecnología e Internet. A principios de la década de los 90, tras estudiar Filosofía en Oxford, pensó en dedicarse al mundo académico, algo que finalmente deshechó para regresar a la Costa Oeste estadounidense.

En esta nueva etapa, trabajó para Apple y para Fujitsu antes de fundar su primera compañía en agosto de 1997: Socialnet. La idea era tener a millones de personas publicando en línea y crear un sistema de citas, que incluía, por ejemplo, recursos para encontrar compañeros para jugar golf y para compartir piso. Mientras Hoffman se centraba en su nuevo negocio, un compañero suyo de Stanford, Peter Thiel, y su socio Max Levchin crearon el servicio de pagos por Internet PayPal. Thiel animó a Hoffman a unirse a PayPal como como vicepresidente ejecutivo encargado del desarrollo del negocio, cargo que ocupó hasta que Ebay compró la empresa en 2002.
Fue entonces cuando decidió iniciar su aventura de LinkedIn y crear una red que conectará a profesionales. Gracias a sus ingresos de PayPal, financió personalmente su nueva compañía en los comienzos. Atrás quedan las dificultades de los primeros meses ya que en los primeros nueves meses 2010, la firma ha logrado un beneficio de 10 millones de dólares frente a las pérdida de 3,4 millones que registró en el mismo período de 2009. Asimismo, su facturación alcanzó hasta septiembre del pasado año los 161 millones de dólares gracias a la publicidad y los servicios premium de pago.

A día de hoy, está disponible en 6 idiomas en más de 200 países y cuenta con alrededor de 1.000 empleados a tiempo completo. Y no sólo eso, la red social más 'profesional' anunció  que ha iniciado los trámites para salir a bolsa, aunque aún no ha ofrecido detalles acerca de la Oferta Pública de Venta de acciones (OPV) que le permitiría empezar a cotizar en el mercado de valores.

Trayectoria :

Tras trabajar en Apple y Fujitsu, fundó SocialNet, una web de citas.

Se unió al equipo directivo de PayPal en 2000 y vendió su participación a eBay dos años después. Apenas un año después, fundó LinkedIn.

Gracias a la fortuna que hizo con la venta a eBay, Hoffman ha invertido como ‘business angel’ en otras 80 firmas tecnológicas, como Facebook, Zynga y Digg.

En la actualidad, es presidente no ejecutivo de LinkedIn y miembro de los consejos de Mozilla y Zynga, entre otras compañías.

Fuentes :  V. Avilés
                 expansion.org

Teleconferecia Mejoras

Hackensack, NJ - Vidyo ®, Inc. ha anunciado VidyoPanorama, una innovadora solución de telepresencia personal que ofrece la industria de 1080p asequible por primera vez en 60 fps solución que soporta hasta 20 pantallas en 10% el costo de las soluciones de telepresencia actual. Vidyo es la única compañía que ofrece asequibles interacciones inmersión en 1080p 60 fps salas multi-pantalla de telepresencia, salas de videoconferencia, ordenadores de sobremesa, el IOS y los teléfonos inteligentes basados ​​en Android y tabletas, (incluyendo el iPhone, IPAD 2, Xoom, Galaxy, S Nexus y otros) permitiendo a los empleados a utilizar los dispositivos que desea utilizar.


VidyoPanorama: Un nuevo modelo de telepresencia inmersiva de Interacciones

VidyoPanorama redefine el paradigma de telepresencia para apoyar hoy altamente distribuidos y fuerza de trabajo móvil, ofreciendo una experiencia de video más inmersiva y accesible con una calidad superior y hasta 5 veces más espacio en pantalla. La solución multi-pantalla proporciona una flexibilidad sin igual y una opción para usar el hardware fuera de la plataforma, en contacto con un completo complemento de factores de forma, y ​​crear aplicaciones innovadoras que no atiende las soluciones de telepresencia legado. VidyoPanorama reduce las inversiones de los clientes por adelantado un 90% y reduce drásticamente los gastos en curso de trabajo sobre redes de datos general y de Internet sin costosas redes de alta calidad de servicio.


"Los sistemas tradicionales de telepresencia prometió una experiencia 'en persona' cuando optimizado en entornos de participantes limitado y un presupuesto ilimitado", dijo Ofer Shapiro, CEO y co-fundador de Vidyo. "En realidad no han logrado ofrecer una experiencia envolvente de múltiples puntos en reuniones de grupos grandes cuando las personas" desaparecen "cada vez que el número de cámaras a distancia supera el número de pantallas. Alguien tose y usted ya no es un participante en la pantalla. VidyoPanorama rompe el estrangulador de espera por ser el primero en ofrecer el espacio en pantalla deben tener plena interacción en reuniones de grupos grandes en 1080p 60 fps con las interacciones de inmersión y la flexibilidad sin fisuras a participar de las salas de telepresencia, de escritorio o dispositivos móviles que funcionan en todos los días redes ".

Vidyo Inc.

Facebook y su Dilema en China

Extracto de Entrevista en The Wall Street Journal a Eric Schmidt

Extracto de entrevista en The Wall Street Journal a Eric Schmidt quien pasó 10 años como presidente ejecutivo de Google Inc.:

Schmidt: Hemos hecho grandes esfuerzos para asociarnos con Facebook. Tradicionalmente, han realizando más acuerdos con Microsoft, pienso que básicamente porque Microsoft estaba dispuesta a darles condiciones que no nosotros no queríamos. Pero quizás en el futuro. Facebook ha hecho una serie de cosas que admiro. Se puede entender como un gran sitio en el que pasar el tiempo con sus amigos y sus fotos, y sus mensajes y sus actualizaciones sociales. Pero otra forma de entenderla es que se trata de la primera forma disponible en general para eliminar la ambigüedad de la identidad. Y la identidad es increíblemente útil porque en el mundo en línea, usted necesita saber con quién está tratando. Históricamente esos servicios fundamentales no han sido propiedad de una empresa. Hay múltiples fuentes. Pienso que la industria se beneficiaría si contara con una alternativa. Desde la perspectiva de Google, si eso ocurriese, podríamos utilizarla para mejorar nuestras búsquedas, ofrecer mejores recomendaciones para YouTube y hacer varias cosas relacionadas con los amigos.

Google seguirá siendo un lugar donde se pueden hacer búsquedas anónimas. Estamos comprometidos con que usted siga teniendo el control de la información que tenemos sobre usted. Si quiere seguir usando Google sin decirnos quién es, eso seguirá siendo válido para siempre.

Si prefiere usar nuestros servicios y ser un usuario "registrado", puede acceder a la información que tenemos y decirnos que nos olvidemos de ella. Le decimos a la gente lo que sabemos y le damos la opción de que eso se borre. La clave es por cuánto tiempo nos quedamos con parte de esa información. Necesitamos mantener una parte para que nuestros algoritmos sean mejores. Entonces, al final evolucionamos a una regla que va de 12 a 18 meses de retención de esos datos, lo que coincide con lo que buscan los reguladores.

Swisher: ¿Cómo definiría la era de Eric Schmidt en Google y la de Larry Page?

Schmidt: Me siento muy orgulloso de haber sido parte del crecimiento acelerado y de haber tomado a Google cuando era un sitio extraordinario y convertirlo en una fuerza real en términos de información y negocios. Larry aportará una revisión de productos mucho más amplia, una escala mucho mayor y se va a mover con mucha más rapidez que yo.

Por mi parte , opino que en esta ecuación falta hacer LA PREGUNTA : Que opina usted?
Fuente : http://on.wsj.com/jJYa3T